面對中美貿易戰、臺幣升值等多變時局挑戰，成立近50年的工具機大廠程泰機械（1583），除了積極強化市場銷售佈局與提升產品的研發能量，108年Q3起，更引進國瑞汽車的豐田式生產系統（TPS）顧問團隊進行專案輔導，目標在優化內部生產體系，并于1月7日進行第一階段的果發表。
專案負責人陳深祥協理表示，程泰機械導入TPS主要有五大目標：1.生產進度可視化。2.作業效率提升。3.在庫合理化。4.產品品質提升。5.人才育成。透過國瑞顧問團隊半年來的輔導，五大目標的第一階段已全數達成。陳協理表示，本專案在楊德華董事長的全力支持下，公司上下跨部門全體動員，透過各種TPS工具、方法進行工具機產線的推進與改革，并已獲得實際的KPI成效，內容包括生產性向上的LT短縮36％、組裝工時低減39％、品質不良低減55％、欠料筆數低減51％。在成本改善方面，庫存低減27％，倉庫面積低減以至于多出529平方米的空間。
程泰機械導入專案迄今短短半年，能有如此成績實屬不易，但楊董事長期望團隊不要以此自滿，未來仍有許多地方需要藉助國瑞的顧問團隊持續輔導，進一步優化程泰的體質。
特別指示原訂的第二期輔導計畫提前于2月份啟動，充分展現楊董事長持續深化改革、致力創新與育成人才的決心面對多變的時局，程泰機械從公司治理、產品組合、市場佈局等多方面改善自身的競爭力，充分體現楊董事長秉持的「如果無法改變環境、那就改變自己」之經營理念。
